SEO部门和工作人员绩效考核方法一直是一个难点，不少公司都是在探索完善中网站多少个关键词在一段时间内的排名达到前一页或者是前两页，或者是搜索流量在几个月呗达到多少日，看似是好的绩效考核标准，其实不容易准确的反应出人员的工作量，排名和搜索量并不受人员控制，就算SEO部门做勒大量的工作，排名和流量也有可能没有显著的提升

网站优化如何

仅仅是因为流量不理想就否定了部门的工作显然是不公平的，也不能计划SEO人员的工作热情，不能让人员明确今后的工作方向

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所以排名和搜索流量可以作为整个部门绩效考核的一部分，但是针对每个SEO人员的绩效考核，建议加入真实反映工作量的内容，这种绩效考核目标需要是具体的和可测量的

.每天利用高级搜索指令，找到个可以的外部链接来源网站

.每星期找到并发出个单项链接请求邮件

.每月设计模板个从上面的举得例子可以看到，衡量工作量的指标必须是某种具体行动，而且有明确数目可以衡量，只要SEO策略、方向正确，这种具体工作量长期积累下来，移动能够导致排名与搜索流量的提高，在对SEO人员绩效考核过程中，具体可测量的工作量应该占主要部分