SEO数字营销敏捷项目管理

SEO数字营销敏捷项目管理专栏作家深圳网站制作分享他的公司如何适应敏捷S,框架,以更好地管理自己的公司的营销和SEO项目,提高客户端的结果

网站营销优化

SEO和数字营销是非常复杂的,和数字景观是在不断进化和通量

新平台

新的竞争对手

市场营销的新世界的发展,然而,过程管理和适应变化始终没有跟上

有很多东西要学,这里从制造和软件开发的世界

新的项目管理策略发展,彻底改变了这些行业

我们很少能够听到关于这些方法在市场上,即使他们很适合SEO和数字营销的不断变化的景观

营销型网站优化

在这些方法的核心是一个强烈的愿望,检查和调整,消除浪费,追求不断的进步

网站优化

再加上这是一个敏捷的方法,从而提高速度、降低成本和改进的结果

在这篇文章中,我讨论了S,项目管理策略在我公司管理客户项目和改善我们的内部流程,使用我们

我解释一下什么是S和细节我们已经采取这一框架(通常用于软件开发)并将其应用到我们的SEO和数字营销项目

S:持续改进S是一个轻量级的项目管理方法,有助于小型团队开发复杂的软件系统

S是通常用于软件开发,但它可以从一个房子的装修项目管理营销活动的任何工作

S团队通常由几个人一起工作的人在短时间的工作,被称为短跑冲刺

这些包括回顾和思考的时间,与驱动目标,消除浪费的时间和精力的同时,追求持续改进

角色S团队只有三个不同的角色:产品所有者,SM和团队成员

这三个角色一同努力实现既定目标的项目

产品业主时间验收标准冲刺订单工作分解成短周期通常被称为短跑

短跑可以一天、一周或一个月,但通常不再

一个机构有多个客户端上的一个焦点,S可能很短

例如,一个冲刺五天可能是客户每月进行一

项目的任务是从项目积压到SB由项目业主

团队成员可以决定如何最好地解决当前冲刺工作

烧伤图烧伤的图表是一个可视化工具,显示时间和范围之间的关系

其中一个项目有五人进行为期五天的冲刺,这可能有个小时的工作(或单位)

的燃尽图显示了如何随着时间的推移,工作完成

这可以是一个强大的激励工具和一些项目业主和SM望提供输入

烧伤图工作以及更大的项目有工作要做,在持续的一段时间,但他们可以帮助团队看到了进步

在每一天结束的时候,工作单位都要显示对完成任务完成表

这不能用时间等,而是基于估计的时间完成任务

完成表给出视觉反馈,如果球队走上轨道,帮助他们把他们如果不

这有助于团队齐心协力的时候不正轨,带动团队的幸福时,一切都很顺利

年SEO搜索是打开机会的关键因素不只是吸引本地搜索的需求视觉任务板敏捷项目管理的一个重要方面是可视化的需要完成的工作

这让所有的团队成员很容易看到和审查工作需要做的或是在进步

对于目前的工作循环任务(冲刺)从积压的项目移动到任务板对团队成员的工作

任务是穿过板作为他们在进步(通常使用便签)

团队成员可以看到每个人都在做什么,沟通和互相帮助

项目业主可以迅速和容易地看到进步的团队正在制作

视觉任务板S的周期工作是在短时间被称为冲刺解决

冲刺阶段的长短不同,而这正是使用了许多客户营销机构不同,最多使用这个软件开发团队(甚至营销团队与一个统一的目标)

最终,你的冲刺或周期是一段固定的时间,你把整个项目的一小部分护理

这可能是一个人一个月或一个月的工作扎实的团队做了一天的东西

本文的主旨是要我们要检查和调整我们的工作实践和学习

冲刺阶段通常包括:S计划做什么日常会议(或S)不超过分钟冲刺复习-演示结果回顾确定几个可以提高结果的战略变化让我们看看这些单独看他们如何有助于整体的过程

冲刺计划在一个项目有积压的优先任务,这应该是很简单的

项目业主确保任务的准备工作,和团队成员把它们捡起来

SM可以支持任何问题的团队

你有两个问题的答案:做这个冲刺我们的会是什么

我们将如何做

这里的规模是很重要的-如果这是一个为期一天的冲刺,然后花分钟时间规划

如果这是一个星期的工作,然后花几个小时在你的冲刺计划

日常会议(或S)每天的会议,或S,是整个过程的一个组成部分

这个想法是,这应该是短暂的(最多分钟),而通常这些会议的召开站确保简洁

这里的主要目的是为每个团队成员的细节,他们做了什么,他们正在做什么的今天,任何问题或阻碍他们遇到

问题不在本次会议上解决,而是一个团队成员可能状态的问题,另一个团队成员可以承诺帮助他们解决问题

这带动了通信和知识共享的流程,并确保UPS迅速消除

检查和调整检查会议中,使会议后

在一个机构与多个客户端的设置,这通常意味着我们正在寻找问题的过程,一直在努力优化和改进所依据的各种营销活动的过程

冲刺复习这就是成就详细和连接到目标

在一个代理我们使用它,这往往是我们客户报告的基础:我们已经做了什么,它是如何帮助我们实现我们的目标,我们将在下一个工作周期做下

回顾回顾是一种会在每个S周期结束时举行

在圆顶礼帽,这是我们在每个月的月底

在这里,我们真的要检查和调整自己的过程,SEO,PPC,社会营销和内容营销

什么是在这个月学到了什么

这个月我们有什么问题没有

我们怎样才能改善

这并不是个很长的清单生成任务

相反,是理念识别一个或两个小战略改进的过程

这往往需要对每个战术的一个或两个问题的形式

检查和调整

持续改进

这些都是重要的为我们的客户做更好的工作而得到更好的结果

这些也都是关键,维持和上新的机会,在迅速发展的数字营销的风景

这一切是如何一起工作在这里,神奇的是,当所有这些小的组件一起工作

每日S帮助球队不断检查、适应和分享知识

这消除了拦劫和创造快乐的团队

回顾有助于强调在战略改进可以为未来的一个月

将此付诸实践项目在圆顶硬礼帽,我们有一个非常不同的客户群

我们用我们的一个战术通道像当地的SEO公司,和我们的客户信任我们照顾SEO,PPC,社会营销和内容营销

这意味着客户可以有一个单独的团队成员照顾他们的工作或一些团队成员的一个更大的团队

运用经典的敏捷方法在这里是有点艰难,需要一些调整的基本模型

我们用敏捷的思维来检讨和改进我们的方法灵活营销:检查和调整,使战略的变化

总是有改进的余地,所以我们努力争取它

以下是我们了解如何更倾向于把这付诸实践,为我们自己的客户:积压的项目知道要做什么,我们需要确定项目积压

这是典型的战略家的工作,往往会涉及审计

作为一个例子,一个SEO项目中,我们通常会做一个详细的SEO审计和创建任务列表

我们还将创建一个基本的数字营销计划,也将详细介绍各种行动点

项目业主将优先考虑这些任务到项目积压

冲刺计划一个客户的工作在任何给定的冲刺周期,我们会选择优先级最高的任务从积压的项目并将它们到这一时期的冲刺计划

董事会的任务我们这里有一个双面的方法:我们为每个项目创建数字板的使用体位法(历史上,我们使用

特雷略都是免费的

)我们可以有意见,保持沟通和信息关于数字板项目

所有的信徒,会提醒每当有更新,所有信息保存的电子邮件在一个集中的地方

我们也用实际电路板的便条为内部过程和更大的项目

这将有可能重现在体式和注释,但身体会使工作进展明显

理想的情况下,我想将两者结合起来,利用投影仪展示板上所有的变化,但集中在一个地方,两全其美

做的工作团队成员所做的工作

不管如何,我们成为高效,工作仍然需要做的

每日例会(分钟)我们有一个日常人人细节他们曾在昨天,他们今天的工作,和任何问题,吸取教训,改进等

当一个团队成员将问题,另一个小组成员(或SM)将安排日常会议后帮助

当一个团队成员克服一个问题,是知识的快速共享

这使得通信强流和创造快乐,帮助球队

冲刺复习(报告)冲刺复习是我们报告的基础

一个人或一个小组将审查做了什么,结果是什么,我们需要做的下一个

我们也可以看看什么指标规则是关键

百分之二十的努力创造百分之的价值

这也意味着百分之的时间常常被浪费或可以更高效

通过努力确定我们的方法方面较弱,随着这些真的提供,我们可以更好地集中自己的时间和提供更好的结果

什么工作这个月吗

没有什么工作

真正得救吗

可以任何时间可以更好的度过

个别的,我们往往知道问题的答案,我们所做的工作和看到的结果-但这检查表面,我们可以作出这样的战略改进

持续改进持续改进是关键

更多改进的结果对你的客户小的迭代变化的内在过程,结果十二个月

知识共享和决议确保你的团队成员不断提高

团队成员把问题似乎以前不可逾越的创造快乐的团队

客户的问题解决的知识和努力工作的团队创造满意的顾客

SEO是一个黑盒子

数字营销是非常艰难的

这么多的运动部件

检查和调整来消除浪费,专注于什么工作,争取不断提高

这个过程帮助我社做的比以前更好的工作,在一定程度上保持我们的理智的疯狂,多通道,日新月异,数字营销的互联世界

机会是一个敏捷的方法可以帮助你提高营销项目,无论你是一个机构或一个内部营销

当然,如果你的冠军的方法,你可以叫自己SM,始终是一个大胜利

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