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经理的主要工作是确保他所带领的工程师在他们的职业生涯中成长，学习并提高专业知识

经理工作的第二部分内容是确保团队在这个成长的过程中感到快乐，让他们在面对工作时，尽可能地斗志昂扬

如果想要深入了解一位优秀的经理应该掌握的最重要的领域，可以看看下面几点：·以灵感为主导每个组织都需要一个起指引作用的北极星和一个宏伟的愿景

这有助于工程师从业务角度关注重要事项

经理应该帮助团队确定一个大胆的方向，而不是强制实行

任何级别或有任何资历的工程师都应有权提出会推动团队进步的想法，这意味着管理者应该随时随地准备倾听

因为如果工程师的想法被忽略了，他们就会停止分享这些想法，最终可能脱离这个集体

经理应该提供保障措施，使工程师能够尽其所能，同时在他们偏离正轨时，帮他们恢复精力并从中学习经验

如果经理倡导的是下级恐惧上级的企业文化，那么最终他们所带领的只会是充满恐惧和怨恨的工程师团队

引起轻微恐惧的一种常见方式是盲目关注指标，让工程师对这个指标负责，而忽视了实际的客户价值和员工健康状况

而独立决策的能力是一名高级工程师的核心能力之一，但当工程师觉得他们的所做的决策可能成为限制他们职业发展的一个十分冒险的因素时，他们就不会想去做独立的决策了

经理应该营造一个能让工程师有安全感的环境，让他们感受到，他们的成功会得到庆祝，而失败则是一次成长的机会

·谦虚和透明对于失去整个团队对经理的信任而言，没有什么能比隐藏议程或滥用权利行事更有效了

当一位经理不信任工程师时，他的团队一定会注意到，毕竟行动胜于雄辩

真正起作用的是团队会如何处理这些问题

优秀的经理会以身作则，立即承认问题并承担责任，不会责怪他人，也不会在没有提出建设性解决方案或前进道路的情况下谈论问题

·信任、核实、从不微观管理在工程师身上采用微观管理无疑是最耗费经理本人精力的方法之一了

若能在不让他们满盘皆输的条件下为工程师提供一定的自我改进的空间，经理才更有可能看到他的团队能从这些经验中获得一些有价值的见解，而这些见解能够持续改进工程师们的工作能力

产品迭代出现，有些产品在多年后仍然很重要，但许多其他产品则被遗忘

管理者应该倡导一种以人为本的企业文化

·结论一个不合格的经理可能会带来灾难性的后果，特别是在工程师的成长直接与经理的行为挂钩的公司中

这样的话，成功的职业生涯将与你不期而遇

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